100RABOT.com |

Социальные сети – это феномен, в последнее время оказывающий сильное воздействие на наш язык и культуру. Но имеют ли они какое-то значение для сферы рекрутинга? Произведут ли они настоящий переворот в HR-сфере или вскоре потеряют свою популярность?

Согласно данным британских исследователей только в Великобритании около 12 млн. человек ищут работу с помощью Интернет. Поиск работы в Интернет становится все более популярным и эффективным: если в 2004 около 44% человек нашли работу таким образом, то в 2007 уже 56%.

Чем больше людей и компаний размещают информацию о себе в Интернет,  тем сильнее конкуренция. Это ведет к тому, что сервисы, предлагающие услуги по поиску работы или персонала вынуждены «зарабатывать» внимание аудитории, а «покупать» или просто ожидать его теперь не имеет смысла.  Обычный  веб-сайт со списком вакансий уже никому не интересен. Нужно привлекать пользователей чем-то еще, например, создавая условия для формирования сообщества и завязывания контактов между работодателями и кандидатами, размещая уникальный контент. Read the rest of this entry »

Не только работники, но и работодатели признают, что работа в офисе от звонка до звонка далеко не всегда удобна и эффективна.

Согласно исследованиям, сотрудники, которые хотя бы один день в неделю трудятся за пределами офиса, или работают на хоум-офисе, более четко планируют свой график, успевают выполнить больший объем работ. Это обеспечивается эффективной системой коммуникации с руководством, получением  четко сформулированных заданий, подробной и, в то же время, отфильтрованной информации. Следование плану и своевременное выполнение задач позволяет в таком случае рассчитывать на более справедливую оценку со стороны руководства и коллег. Работник оценивается «по делам его», т.е. по скорости получения и качеству результатов.

Можно выделить 4 фактора, которые мешают продуктивно работать в офисе от звонка до звонка:

1. Однообразие и рутина офисных будней. Запертые в четырех стенах люди становятся более апатичными, раздражительными, начинают мыслить и работать стандартизированно, не используют свой творческий потенциал.

2. Отсутствие полноценного отдыха в течение дня. По рекомендациям врачей, человек должен отдыхать от компьютера хотя бы 10 минут в час. Однако в условиях офиса этот отдых в лучшем случае превращается в просмотр картинок или общение в социальных сетях при помощи того же компьютера.

3. Необходимость присутствовать на работе, даже если все запланированные на день задания выполнены. Часто сотрудники сидят на работе «для галочки», не принося никакой реальной пользы компании. Такие ситуации расслабляют и не позволяют собраться и сконцентрироваться на работе в те моменты, когда это действительно необходимо.

4. “Офисный шум” – разнообразие мнений о намерениях компании и ее руководства. Зачастую сотрудники обладают каждый своей точкой зрения, и считают своим долгом донести ее до присутствующих в офисе коллег. В результате много времени тратится на на бесплодные обсуждения, теряется уверенность в завтрашнем дне.

Офисные работники часто ощущают недостаток ясности и доверия в компании. Это ведет к разногласиям с коллегами и руководителями, стрессам и недовольству. Сотрудники чаще чувствуют себя ущемленными при распределении ресурсов, выполняют работу «спустя рукава», чаще отпрашиваются и, в итоге, реже присутствуют на рабочих местах, чем те их коллеги, которые работают по гибкому графику.

Чем больше времени люди проводят в офисе, тем сильнее они приспосабливаются друг к другу, чаще попадают в зависимость от перемены настроения руководителей и коллег. Слишком частый контакт выравнивает отношения между руководителем и подчиненными, теряется смысл иерархии, исчезает субординация. В результате, работник становится менее инициативным и самостоятельным, теряет интерес к карьерному росту, снижается качество его работы.

Подбор персонала кадровое агентство nivio.ru

HR-специалисты считают, что соискателям без опыта не стоит делать своей основной целью работу в крупной компании

Выпускникам следует в первую очередь рассматривать позиции в небольших компаниях, где возможности получения опыта в их профессиональной области намного больше, нежели в крупных фирмах, где обязанности сотрудников жестко ограничены.

Существует множество небольших компаний, опыт работы в которых может очень пригодиться впоследствии.  Такие компании обычно стараются не расширять штат без необходимости, и специалист будет в них наиболее востребован. Read the rest of this entry »

Применение методик фэн-шуй в офисе может повысить производительность труда и доходы компании, считают специалисты officebroker.com – самой крупной в Англии брокерской фирмы, занимающейся он-лайн продажей и покупкой офисных помещений. 

«Чем комфортнее офисная среда, тем сильнее мотивированы сотрудники», считает исполнительный директор Джим Венаблес. – «Многие подтверждают, что приятная обстановка на рабочем месте, повышает лояльность персонала и увеличивает производительность труда».

Большинство людей согласны с тем, что на их работоспособность оказывает влияние окружающая обстановка. Действительно,  последнее исследование одного из  ведущих банков Великобритании показало, что беспорядок в офисе может не только  негативно сказаться на качестве выполняемой сотрудниками работы, но и, как показывает статистика, может вызвать желание уволиться в среднем у одного из пяти работников. Read the rest of this entry »

Многие кандидаты сами ставят себе палки в колеса, допуская грубые ошибки при заполнении резюме

Согласно опросу британского сайта www.fish4jobs.co.uk, в базе которого хранятся  тысячи резюме, 73% работодателей считают, что небрежно заполненное резюме характеризует кандидата хуже, чем его опоздание на собеседование, неподобающая случаю одежда или использование в разговоре ненормативной лексики.

В большинстве случаев раздражающих глаз ошибок можно было избежать. Часто встречаются опечатки в таких важных  данных, как имя и должность работодателя или даже самого соискателя (отметили 67% рекрутеров), грамматические ошибки (89%) и избыточная, нерелевантная информация (65%). Кроме того, 63% рекрутеров сталкивались со смешными и содержащими неприличные слова e-mail адресами.

Даже одна пропущенная или неверная буква может поставить под угрозу будущую карьеру кандидата. Ведь какой работодатель спокойно отнесется к тому, что для соискателя желаемая должность – это «менаджер», «секретварь» или «замеситель директора». Read the rest of this entry »

Падает или нет ваше настроение при мысли о ежегодном мозговом штурме, более известном как аттестация, зависит в первую очередь от того, какую должность вы занимаете.

Согласно исследованию, проведенному Институтом Персонала и Развития (ИПР), многие руководители намного сильнее переживают из-за аттестации, чем те, кого они аттестуют.

Проведенная в соответствии с правилами аттестация помогает компании лучше узнать и удержать свой самый дорогой ресурс – работников – при помощи оценки и мотивации. Она позволяет проанализировать навыки и поведение сотрудников, выяснить, каковы их карьерные ожидания. Но если при проведении аттестации допущены ошибки, эффект ее будет скорее негативным, что скажется на настроении работников и на бизнесе компании в целом.

Чтобы понять, в чем сложность процесса аттестации, нужно взглянуть на нее с точки зрения руководителя. Согласно исследованиям ИПР, руководящая деятельность состоит из трех элементов – выполнение определенной работы, управление вещами и управление людьми. Лишь немногие люди начинают работать в той или иной отрасли именно для того, чтобы начальствовать. Они идут в строительство, чтобы строить, в сферу образования, чтобы учить и в торговлю, чтобы продавать. Read the rest of this entry »

Технология Веб 2.0 предоставляет широкие возможности по поиску информации и установлению контактов для представителей рекрутинговых агентств.

Концепция Веб 2.0 представляет собой возвращение к близкому общению между конкретными людьми, которое не исключает возможности для любого человека говорить со всем миром. Это способствует тому, что жизнь и смерть рекрутинговых компаний начинает зависеть от того, какими методами они создают свою репутацию, как реагируют на критику и относятся к профессиональным сообществам.  

Развитие Веб 2.0 и соответствующих социальных сервисов оказывает огромное влияние на сферу подбора и управления персоналом. Сегодня размещенные вакансии просматривает большое количество людей, находящихся в разных точках земного шара, занятых в различных сегментах рынка. Многие Интернет-сервисы  развивают свои технологии рекрутинга. Например, сервис  портала Facebook, под названием Zubka-Jobs предлагает схему взаимодействия «соискатель-соискатель», когда распространение информации о вакансиях происходит внутри групп, между участниками сообщества, доверяющими мнению друг друга. Работодатель и рекрутер даже не принимают участия в этом процессе. В результате это может улучшить репутацию компании, поднять интерес к вакансии, привлечь интересных кандидатов.  
В будущем социальные сети будут предлагать богатый выбор способов взаимодействия с целевой аудиторией, от выбора которых будет зависеть положение компании на рынке.

В качестве примера можно привести такой инструмент взаимодействия с пользователями как виджет. Виджеты представляют собой окошки, через которые можно взглянуть на другой сайт. Считается, что со временем они станут очень популярны, т.к. пользователь сможет получить информацию с другого ресурса на том сайте, на который он уже зашел, не посещая сайт-первоисточник. Программы для просмотра виджетов встроены в новые программные продукты Windows и Apple. Прогнозируется, что через 2 года эти графические модули станут очень популярны.

Read the rest of this entry »

1. Распланируйте процесс подбора (сколько вы собираетесь проводить собеседований и презентаций, кто будет проводить интервью), убедитесь, что интервьюеры в курсе ваших планов и внесли в свое расписание соответствующие коррективы.  

2. При изучении личностных компетенций, квалификационных навыков и отборе кандидатов старайтесь не полагаться на «шестое чувство».

3. Хорошо изучите ситуацию на рынке, узнайте, какой размер компенсации предлагают кандидатам в других компаниях.

4. Обсудите и согласуйте с линейным руководителем описание вакансии и требования к кандидату.

5. Разработайте и согласуйте с руководителем матрицу компетенций для позиции.

6. Сформулируйте причины, по которым соискатели должны выбрать работу именно в вашей компании.  Чем их может привлечь предлагаемая должность? Проконтролируйте, чтобы те, кто будет проводить собеседование, уделили время рассказу о компании и преимуществах работы в ней.

Помните, что рекрутинг – двухсторонний процесс и не только работодатель выбирает кандидата!

7. Постройте эффективное общение с кандидатами. Необходимо информировать их обо всех изменениях и выдерживать сроки. Они должны иметь возможность связаться с вами.

8. Ознакомьтесь с компенсационным пакетом выбранного кандидата, это поможет вам управлять его зарплатными ожиданиями.

9. Поддерживайте связь с кандидатом во время процесса увольнения с прежней должности, до того момента, когда он начнет работать в вашей компании. Ему могут сделать контрпредложение, которое нужно предупредить.

10. Консультируйтесь с профессиональными рекрутерами.

Подбор персонала nivio.ru

Поздно ночью 24го февраля